Abordagem Aptus

Adotamos uma abordagem estruturada com a implementação de um modelo de gestão baseado em valor. Trazemos na prática conceitos e diretrizes aplicadas pelo mercado de capitais e fundos de participações em empresas (private equity e venture capital). Com isso, garantimos às companhias maior destaque e competitividade no mercado, uma governança mais aderente às estruturas, além de um crescimento mais sustentável, uma remuneração adequada a seus acionistas e a maximização de seu valor.

Como Destravamos Valor

Posicionamento Estratégico

Ter, de forma clara e pragmática, um posicionamento estratégico adequado e competitivo (onde está, onde quer chegar, e o que se precisa para chegar lá);

Ajudar no processo da redefinição estratégica, contando, quando necessário, com consultorias especializadas;

Avaliar rentabilidade, potencial das linhas de negócio, novos vetores de criação de valor, e identificação de oportunidades de melhoria;

Planejamento estratégico financeiro e viabilidade econômica de novos negócios, direcionado à otimização de capital e maximização de valor;

Disseminação e execução da estratégia para toda a companhia (gestão da estratégia);

Direcionamento de Valor

Introduzir modelo de Gestão Baseada em Valor (GBV);

Desenvolver planos anuais com metas qualitativas e quantitativas (embasado nas diretrizes estratégicas);

Avaliar a estrutura organizacional da empresa, definir papéis e responsabilidades (gestores, líderes e donos de processos);

Aprimorar processos, sistemas, controles internos, compliance, gestão de riscos e contingências;

Implementar e disseminar cultura voltada a resultados (meritocracia e prestação de contas);

Implementar comitês executivos (integração, alinhamento e tomada de decisão);

Estruturar áreas de suporte ao negócio (RH, TI, Controladoria, Compras, etc);

Incorporar disciplina financeira e métricas de performance, otimizando capital de giro e caixa;

Crescimento e Consolidação

Mapear mercado, setores e concorrentes (visão global e atuação local);

Criar, desenvolver e integrar equipe para suportar crescimento;

Monitorar as equações: investimentos x retorno; crescimento x rentabilidade;

Estudos para capitação e aplicação de recursos (estrutura ótima de capital);

Explorar potenciais de crescimento vertical e horizontal;

Avaliar as oportunidades de crescimento orgânico e via fusões & aquisições (inorgânico);

Buscar sinergias e integração operacional (Interno e PMI-Post Merger Integration);

Expansão da Rentabilidade

Reforçar a cultura de Gestão Baseada em Valor (GBV);

Revisão da estratégia de preços e oferta de produtos – foco em otimizar margem;

Reavaliar fornecedores, processos e serviços – excelência operacional;

Inserir gestão austera sobre custos e despesas;

Avaliar potencial de Inovação Incremental e Disruptiva – adoção de novas tecnologias nos processos, produtos e serviços;

Adequar estrutura e remuneração por resultados alcançados;

Elevar monitoramento, métricas, reportes e integração;

Governança Corporativa

Continuidade na “profissionalização” da empresa – mediante estágio de maturidade e face aos objetivos da companhia (propósito);

Alinhar os interesses dos sócios acionistas e seus papéis – necessidades e aderências de longo prazo;

Modelo de gestão descentralizada, direcionamento de metas e objetivos por áreas e definição de responsabilidades - accountability;

Garantir estrutura de informações, controles e processos, para direcionamento, monitoramento e prestação de contas;

Avaliar a constituição de conselhos e comitês;

Garantir regimento de código de conduta, ética e procedimentos;

Implementar auditoria externa;