Ter uma ótima estratégia pode impulsionar sua empresa para o topo do mercado, mas apenas uma execução sólida pode mantê-la lá.

A maioria das empresas pode sonhar grande e criar uma visão, mas não pode executar. Robert Kaplan e David P Norton relataram recentemente na Harvard Business Review que 95% dos funcionários desconhecem ou não entendem a estratégia para sua organização.

O ponto de partida para qualquer estratégia é definir exatamente o que a “empresa” deseja realizar. O ideal para líderes de qualquer negócio é encontrar um plano que seja adequado e coerente. Se o plano contiver muitos passos, ele pode se tornar esmagador e, inversamente, se faltar em detalhes e for muito vago.

Sua empresa hoje, tem um posicionamento estratégico claro?  E, tem executado, de fato, esta estratégia?

Uma situação um tanto frequente encontrada nas empresas é a falta de (ou nenhuma) conexão  entre “estratégia” e “execução”. Não raro, empresas tem uma ótima estratégia ou se destacam pelo potencial competitivo frente ao mercado, mas quando partem para a execução – desde as áreas de suporte às áreas de linha de frente – o que se vê é um distanciamento daquilo que é definido como estratégico para a companhia. Muitas empresas “nadam contra a maré”.

As 5 Etapas para a Execução da Estratégia

Aqui estão cinco etapas a serem consideradas ao executar o plano estratégico de sua empresa.

Visão, entendimento e objetivos

Um dos desafios mais importantes e constantes ao implementar uma estratégia é simplesmente entender exatamente o que é uma estratégia. Uma maneira eficaz de melhorar esse entendimento é visualizar a estratégia por meio de uma ilustração que mostre os aspectos importantes da estratégia e como cada etapa se relaciona entre si e se vincula ao objetivo geral.

Medição e painel de controle

Os principais elementos da estratégia desenvolvida devem ser rastreados por meio de KPIs (indicadores) facilmente compreendidos. O conjunto completo de KPIs pode ser organizado em um painel de controles ou dashboard para que possa determinar a medição do progresso.

Rastreamento e correções de rota

Manter o controle do progresso de sua estratégia é essencial para garantir que você esteja no caminho certo e ajude a manter o desempenho alinhado à visão. A execução da estratégia é como navegar em um barco em direção ao seu destino planejado. Se você não sabe para onde está indo antes de partir, é menos provável que você saiba quando está fora do curso. No entanto, manter o olhar na implementação rastreando os KPIs permitirá que você faça as correções de rota necessárias à medida que as condições mudam.

Relatórios e prestação de contas

O rastreamento também permite que você tenha relatórios prontos para seus executivos. Certifique-se de capturar todos os projetos em andamento durante a implementação de sua estratégia para garantir que todos os participantes estejam na mesma página e que a duplicação, ou a má alocação de tarefas e recursos sejam eliminados na origem antes que eles causem problemas.

Gestão de performance

Sua equipe é a espinha dorsal que leva sua empresa ao sucesso estratégico e, como tal, é necessário cultivar e desenvolver essa equipe e mantê-los engajados com as grandes metas da sua organização – sob o foco da estratégia definida. Aproveite todas as oportunidades para fornecer à sua equipe coaching e feedback para que eles saibam exatamente como o trabalho deles contribui para as conquistas gerais da empresa.