A rápida evolução dos negócios e da sociedade nos força à alteração do status quo. A tecnologia está mudando a forma como as pessoas fazem negócios e vivem suas vidas. Todas as grandes indústrias e empresas serão transformadas na próxima década, e essa transformação será introduzida por líderes e empreendedores destemidos. Sob essa conjuntura, acrescido de algumas condições sensíveis de mercado – cenários econômicos, desafios de crescimento e investimentos, fusões, aquisições, entre outras – empresas têm sido provocadas à redefinição de suas estratégias, junto a um olhar de futuro. Como nunca antes, temos claramente percebido o sucesso entre empresas que agem e adotam um Posicionamento Estratégico Adequado e Competitivo, e as que simplesmente relutam e não correspondem às movimentações dessa nova era. O resultado dessa confluência de fatores é muito claro para nós: algumas empresas aproveitam as oportunidades e criam valor enquanto que outras geram dificuldades, entram num processo de declínio, ou mesmo, desaparecem.

A Estratégia é uma alavanca chave de valor. Ter um Posicionamento Estratégico Adequado e Competitivo – alinhado ao momento da empresa, frente às oportunidades de mercado e convergindo com os interesses dos stakeholders e perspectivas de longo prazo – é fundamental para a sustentabilidade e criação de valor de uma companhia. Um erro comum entre as organizações é estabelecer uma estratégia e um planejamento sem foco na construção de valor de longo prazo. Ou seja, as estratégias NÃO podem ser definidas e justificadas através da análise simplista do aumento das receitas e redução dos custos e despesas, sem levar em consideração os requisitos de investimentos necessários para alcançar, de fato, um crescimento sustentável e a inovação propulsora para a geração de valor que irá, em algum momento, reverter na maximização do caixa e no melhor retorno aos acionistas e à sociedade. Com uma estratégia corporativa e financeira sob uma abordagem voltada a desenvolver sua cadeia de valor, empresas não somente crescem, elas prosperam.

Qualquer estratégia não implementada é inútil. Assim como, a execução quando não estruturada, planejada e direcionada, em algum momento, deixará a empresa com a sensação de “sem rumo”. A assertividade na implementação está na importância da disseminação da estratégia e um programa eficaz de sua gestão e monitoramento. Examinamos não só como aumentar lucros, mas especialmente como usar de forma eficiente os ativos e recursos para conduzir a empresa na geração de valor. Conceitos, métodos, liderança, cultura e pessoas são os propulsores para a excelência de resultados e a maximização do valor da companhia.